Sepuluh katrampilan lan telung tanggung jawab kanggo pimpinan tim perusahaan manufaktur kanggo ngatasi masalah produksi!

Telung peran pimpinan tim
 
    Pimpinan tim ing lokakarya kasebut dadi jembatan komunikasi utama ing antarane perusahaan lan staf produksi. Manajemen pimpinan tim perusahaan bakal langsung mengaruhi jadwal produksi lan kualitas produk produk perusahaan. Mung nalika tim kasebut kebak semangat, perusahaan bisa urip kanthi kuat lan ora bisa dikalahake suwene ing kompetisi pasar sing galak.

    Status khusus pimpinan tim nemtokake manawa dheweke kudu njupuk posisi sing beda ing telung level personel: ngadhepi bawahan, dheweke kudu ngadeg ing posisi makili para manajer lan ngomongake swarane pimpinan; ngadhepi manajer, dheweke kudu ngadeg lan nggambarake Saka sudut pandang swarane bawahan, guneman nganggo swara bawahan; bos langsung sing ngadhepi dheweke kudu ngomong saka sudut pandang bawahan lan asisten unggul.

    Pimpinan tim minangka unit produksi paling cilik ing perusahaan, lan manajemen tim minangka dhasar manajemen perusahaan. Preduli saka industri utawa jinis karya, fitur sing umum yaiku duwe sarana lan obyek tenaga kerja umume, lan langsung nindakake tugas produksi, kalebu produk layanan. Mula, pimpinan tim duwe telung peran penting:
1
Pimpinan tim mengaruhi implementasi keputusan produksi perusahaan, amarga ora kepenak keputusane, bakal angel ngetrapake keputusan kasebut yen pelaksana ora efektif. Mula, pimpinan tim mengaruhi implementasi keputusan lan realisasi pokok bathi target perusahaan.
2
Pimpinan tim ora mung jembatan sing nyambungake biyen lan sabanjure, nanging uga ana hubungane antara karyawan lan pimpinan.
3
Pimpinan tim minangka penyelenggara produksi langsung lan kuli produksi, dadi pimpinan tim kudu dadi tulang punggung teknis lan kabeh-pihak ing bisnis.
Telung tanggung jawab pimpinan tim
    Pimpinan tim minangka tim sing gedhe banget ing perusahaan. Kualitas pimpinan tim kanthi umum nemtokake manawa kabijakan perusahaan bisa ditindakake kanthi lancar. Mula, manawa pimpinan tim nindakake tugas iku penting banget. Tanggung jawab pimpinan tim utamane kalebu:
1 Manajemen tenaga kerja
      Penyebaran personel, penjadwalan, tugas, rawuh ketat, manajemen emosional karyawan, pelatihan teknis lan operasi keamanan karyawan anyar, sanitasi ing lokasi produksi, lan pambangunan tim lan klompok kabeh kalebu manajemen tenaga kerja.
2 Tanggung jawab manajemen produksi
Tanggung jawab manajemen produksi kalebu operasi lapangan, manajemen personel, kualitas produk, biaya produksi, manajemen material, perawatan mesin, lsp.

3 bantu tambahan
 Pimpinan tim kudu kanthi cepet lan akurat nggambarake kahanan sejatine ing pakaryan menyang atasan, menehi saran dhewe, lan dadi asisten staf kanggo atasan kasebut. Nanging, akeh pimpinan tim saiki mung tetep ing tugas penyebaran personel lan jadwal produksi, lan dheweke durung menehi peran lengkap kanggo kepemimpinan lan peran teladan saka pimpinan tim.

Telung Ketrampilan Pemimpin Tim sing Apik banget
    Kaping pisanan, sampeyan kudu ngerti peran sampeyan ing perusahaan kasebut. Ngerteni hak lan kewajiban sampeyan kanthi bener, pangarepan pimpinan perusahaan kanggo sampeyan lan pangarepan karyawan kanggo sampeyan. Persis, ana telung aspek:
1 Ngerteni babagan norma, hak lan kewajiban peran dhewe dhewe
        Pimpinan tim kudu makili telung posisi: posisi wakil ngisor operator, posisi wakil ndhuwur produsen, lan posisi bos langsung sing makili karyawan lan staf tambahan atasan.
Yen pimpinan tim ora ngerti babagan standar iki, ora ngerti kepiye hak, tugas, lan tanggung jawab sing ana, lan apa peran sing kudu ditindakake, sanajan dheweke nyekel jabatan pimpinan tim, dheweke wis gagal main peran kasebut pimpinan tim. Pimpinan tim regane nyata. Mesthi wae, aja nganti gedhe banget nangkep kalungguhane dhewe-dhewe. Kulon nyebutake fenomena iki minangka metode impresionis, sing luwih populer diarani "pura-pura dadi papak", lan malah ora ngerti utawa ngerti massa sing luwih murah.

2 Ngerteni pangarep-arep para pamimpin
 Minangka bawahan, sampeyan kudu ngerti kanthi bener pandhuan kepemimpinan, uga latar, lingkungan lan gaya kepemimpinan saka pandhuan kepemimpinan. Kadhangkala, minangka bawahan, sampeyan nglampahi upaya kanggo nindakake perkara, nanging ora kaya sing dikarepake pimpinan. Akibate, upaya kasebut ora entuk efek sing dikarepake. Mesthi sampeyan bisa uga bener, nanging pimpinan ora ngerti, apa sing kudu sampeyan lakoni? Ing wektu iki, sampeyan kudu milih wektu sing pas kanggo ngirim saran, supaya pimpinan bisa nampa utawa nggunakake saran kanthi luwih lengkap lan akurat. Saiki ana paribasan ing sisih Kulon: ngatur kepemimpinan kanthi apik, yaiku ngerti gaya kepemimpinan, supaya bisa luwih koordinasi hubungan lan nindakake kerja sing apik.

3 Ngerti apa sing dikarepake para bawahan saka sampeyan
     Tingkat ngisor duwe enem pangarepan kanggo level sing luwih dhuwur:
1. Dadi adil ing tumindak. Pancen gampang dikandhani yen tumindak adil, nanging angel banget. Amarga pengaruh jangka panjang ekonomi petani skala cilik lan ekonomi sing direncanakake ing negara kita, keadilan asring disalahake egaliterisme. Mula, pimpinan tim kudu adil ing pakaryan distribusi, mbedakake ganjaran lan paukuman, lan adil ing distribusi bathi. Mung kanthi cara iki kita bisa gawe uwong yakin masarakat.

 2. Keprigelan babagan bawahan. Kurang peduli lan ngerti karyawan ing karya lan urip, karyawan kanthi alami bakal ora marem karo sampeyan.

 3. Tujuan sing jelas. Tujuan sing jelas minangka prasyarat sing paling penting lan minimal kanggo kepemimpinan. Minangka pimpinan tim, tujuane uga kudu jelas, yen sejatine pancen pejabat sing bingung.

 4. Nerbitake pesenan kanthi akurat. Minangka komandan garis depan, pimpinan tim kudu ngetokake pesenan kanthi akurasi sing padha karo pengontrol lapangan udara sing menehi perintah menyang pilot. Yen ora, ambiguitas mesthi bakal kedadeyan, lan kesalahan salah siji utawa liyane mesthi bakal kedadeyan ing proses panyebaran pesenan, nyebabake kerjane. Kacilakan

 5. Pandhuan tepat wektu. Ing kerja, bawahan mesthi ngarep-arep bisa entuk pandhuan sing tepat wektu saka bos saben wektu, amarga pandhuan bos sing tepat wektu yaiku perhatian lan latihan marang bawahan.

 6. Butuh pakurmatan. Minangka pimpinan tim, sampeyan uga kudu luwih becik nyebarke pakurmatan lan bonus kanggo kabeh wong. Luwih akeh model peran sampeyan ing tim sampeyan, bakal dadi luwih becik tugas sampeyan.

Umume, pimpinan tim ing situs produksi kudu ngerti masalah kasebut ing ndhuwur, nanging iki cukup adoh. Sampeyan kudu ngerti budaya perusahaan perusahaan, kabiasaan kepemimpinan, lan sipat kepribadian karyawan, kepungkur, Kahanan saiki lan mbesuk, panggunaan peralatan lokakarya.
 Sepuluh tips kanggo ngatasi masalah manajemen

1 Kepiye cara ngrampungake konflik antarane bawahan?
 Bedane pendapat ing antarane bawahan ora bisa dihindari. Kaya mbah Kaisar Kangxi, Permaisuri Xiaozhuang, ngunggahake pandangane dhewe nalika Kaisar Kangxi ngatasi masalah gelut ing antarane para menteri: "Sampeyan ora bisa ngarep-arep bisa ngatasi konflik, ora mungkin. Sampeyan mung bisa ngontrol kahanan iki ing sampeyan. Rentang sing bisa dikendhaleni ora diidini terus berkembang, lan ora bakal bisa dikendhaleni, lan ora bakal mengaruhi komunitas Jiangshan. "Masalah sing padha karo Kaisar Kangxi, fenomena umum iki uga ana ing sekitar kita. Dadi, kepiye cara menehi hasil kanthi luwih cocog, supaya ora nggawe kahanan kaku lan ora bisa dikendhaleni?

Minangka bos, sampeyan kudu ngadhepi faktor subyektif sing mengaruhi prilaku kepemimpinan. Sing paling tabu yaiku sikap sing ora bisa ndeleng kontradiksi ing antarane bawahan. Ana pimpinan skuad sing duwe konflik ing telung bawahane, lan salah sawijine nyritakake babagan hubungan antarane dheweke. Dheweke kandha marang dheweke kanthi ora sabar: "Sampeyan ngandhani prekara cilik. Apa sampeyan ora bisa ngatasi hubungan sampeyan?" Wong bawahane nesu banget nalika krungu, banjur lunga tanpa omong apa-apa. Setunggal wulan candhake, hubungan antarane dheweke dadi saya rame. Sampeyan mbongkar stasiun lan aku ngilangi stasiun sampeyan. Pungkasan, ing sawijining dina kerja, nyebabake kualitas ora apik lan nyebabake kabeh output ing dina sing padha diolah maneh.

Nyatane, nalika bawahan ngasilake masalah sing kontradiktif, umume amarga dheweke ora bisa ngatasi hubungan kasebut. Yen sampeyan ora nggawe perawatan sing positif, biasane bakal nyebabake hubungan sing luwih kaku. Dheweke bisa uga mecah jar lan tiba, pungkasane nyebabake kerjane. Minangka bos, sampeyan kudu ngerti babagan hubungane karo bawahan. Asring saka wicara lan solah bawane, kanggo ngerti sesambungane. Yen sampeyan ngerti yen ora ana swasana sing harmoni, sampeyan kudu ngerti drajade. Siji gumantung saka derajat sing mengaruhi karya, lan liyane gumantung karo kekarepane swasana. Miturut macem-macem kahanan, cara mediasi beda-beda digunakake. Cekakipun, elinga poin-poin ing ngisor iki:

⑴ Aja ngindhari masalah kasebut.

'T Aja nyalahake dheweke amarga nangani salah. Amarga kepribadian kabeh wong beda, ana sawetara wong ing jagad iki sing nggawe wong liya sengit. Hubungan sing kaya ngono angel diatur dhewe.

⑶ Aja ngomong babagan pandangan pihak liya ing sisih sing kontradiktif. Supaya ora nggawe dheweke luwih nesu, nanging supaya hubungan kasebut tetep kaku. "Ngandika sampeyan maneh ... sampeyan ujar ..." prekara-prekara kaya ngono iku ora kudu dikandhani karo partai apa wae.

⑷ Ing proses mediasi, coba tenang sabisa. Ayo dheweke menehi pendapat, nganalisa masalah kanthi objektif, lan nuduhake pandangan lan tingkah laku sing salah. Kritik parah kudu digawe kanggo prilaku ekstrem sing nyebabake karya kasebut, lan minat tumindak kasebut kudu diterangake.
       ⑸ Yen mediasi ora bisa, panyesuaian organisasi kudu digawe lan salah sawijine kudu diilangi.

⑹ Mimpin lan kerjo bareng wong-wong mau kanggo ngrampungake proyek sing kerja sama banget lan nguatake semangat tim.

2 Kepiye cara ngirim tugas nalika njaluk cuti?
     Ngatur tugas (proyek, kemajuan) dadi dhaptar lan wenehake menyang bos sampeyan, lan jelasake pikirane lan pengaturan sampeyan kanthi rinci marang bos sampeyan, ngelingake prekara-prekara sing penting, lan njaluk saran marang bos sampeyan. Nggabungake pendapat saka supervisor yaiku nggawe pengaturan kerja tartamtu lan milih wong sing tanggung jawab kanggo mesthekake proses kerja kasebut. Ninggalake cara kontak rinci lan nomer telpon, yen buruh duwe kelainan, sampeyan bisa nemokake wektu sampeyan.
3 Apa sing kudu aku lakoni yen bos sing ora langsung ngarahake gaweyane dhewe?
Kaping pisanan, aku pengin matur suwun karo sampeyan. Iki nuduhake manawa katrampilan kerja sing apik banget ditemokake dening pirang-pirang bos, mula sampeyan ora bisa "nolak" bos sampeyan kanthi ora langsung. Sampeyan kudu nemtokake manawa kahanan darurat nalika sampeyan nampa instruksi saka bos ora langsung. Yen wis, kudu ditangani kanthi cepet: yen ora, kudu dilaporake menyang pengawas langsung, lan implementasine kudu diatur kanthi idin saka pengawas. Ora preduli implementasine pungkasan saka pandhuan saka atasan ora langsung, kemajuan kerja lan asil kudu dilaporake menyang atasan langsung, lan atasan langsung bakal nglaporake laporan kasebut marang atasan ora langsung.

Apa sing kudu aku lakoni yen ora setuju karo bosku?
Kaya sing diandharake, sanajan untu lan ilate cedhak, ana kalane gelut. Pancen ora setuju karo bos sampeyan. Apa sampeyan kudu nglirwakake pamrih sampeyan dhewe, utawa apa sampeyan kudu berjuang kanthi alesan kanthi ide "nyukur kepala ora masalah, anggere piwulang kasebut bener"?

Ana prinsip sing kudu dimangerteni ing kene, yaiku kanggo ngadili miturut asil pungkasan saka rencana kerja sing beda-beda. Yen tujuan lan asil saka rong rencana kasebut padha, sampeyan bisa uga pengin nggabungake ide dhewe menyang rencana bos, supaya sinau saka kekuwatan lan ngganti apa sing dibutuhake; yen kasebut minangka rencana bos sing salah, mula kudu dadi pangeling kanggo bos, nanging ngelingake supaya bos kudu mikir maneh cara anyar adhedhasar kekirangan rencana. Yen boss sampeyan ora takon ide dhewe, umume aja usul rencana dhewe, amarga iki bakal nggawe bos sampeyan rumangsa ora nyaman lan bisa uga nolak ide sampeyan.

Mula, yen sampeyan ora setuju karo bos sampeyan, sampeyan kudu komunikasi nganti tartamtu. Luwih becik yen pikirane boss konsisten karo dhewe liwat komunikasi; yen ora konsisten, mula minangka bawahan, sampeyan kudu tanpa prentah nglakokake dhawuhe bos, amarga bos luwih dhuwur lan tanggung jawab luwih gedhe. Akeh pertimbangan bisa uga durung dingerteni. .

5 Kepiye nggambarake pendapat karyawan karo bos?
Pimpinan tim minangka jembatan komunikasi antarane atasan lan bawahan. Penting banget kanggo entuk "munggah lan mudhun" lan "pesenan munggah lan mudhun". Sadurunge nglaporake pendapat karyawan menyang bos, prekara kasebut kudu dirampungake, luwih-luwih ana ing bentuk laporan tertulis. Sing penting aja ngrembug prekara, lan sampeyan kudu menehi pendapat lan saran dhewe, amarga bos sibuk lan ngadhepi wong sing luwih akeh. Yen sampeyan njupuk keputusan adhedhasar pendapat, wektu bakal luwih cepet lan sampeyan uga bisa nyegah ngilangi.

Kajaba iku, minangka manajer, makarya dadi "mikropon" ora cukup. Yen sampeyan bisa ngatasi lan njlentrehake pendapat lan pendapat sing dikandhakake dening karyawan, sampeyan bisa menehi hasil ing papan kasebut lan laporake menyang bos sawise kasebut. Aja nganti kabeh utuh kanggo bos sampeyan kanggo nangani, nambah beban manajemen supervisor.

6 Kepiye cara komunikasi implementasi resolusi ing ndhuwur kanggo karyawan?
Komunikasi karo karyawan kanggo ngetrapake semangat lan resolusi ing ndhuwur minangka karya ing kategori "munggah lan mudhun". Ana sawetara poin penting kanggo nindakake tugas iki kanthi apik:

Understand Ngerteni tujuan, persyaratan, lan cara implementasi resolusi sing luwih dhuwur. Iki dudu masalah ngirim kabar ing papan kabar utawa ngucapake sawetara tembung nalika rapat esuk. Yen sampeyan ora ngerti babagan resolusi kasebut, kepiye karyawan kudu ngetrapake, manawa wis memenuhi persyaratan, lan liya-liyane ora bisa diadili lan dievaluasi. Yen dheweke salah, luwih becik.

(2) Yen ora bisa nyebar wiji, cukup ngenteni panenane. Mesthi wae, jadwal kerja ora bisa ngenteni asile wae. Pelacakan proses kerja rutin kudu ditindakake. Sawise kerja rampung, kepiye implementasine, apa masalah sing diadhepi, kepiye carane ngrampungake, lsp., Kabeh kudu dikonfirmasi lan dirampungake dening pimpinan tim siji-siji.

      ⑶ Nglakoni tugas sing apik kanggo ngresiki lan nerangake karyawan. Akeh keputusan perusahaan sing bisa nggawe kabeh wong rumangsa kepenak, lan ora bisa uwal saka nesu. Nanging, minangka manajer, sampeyan ora kudu nyebutake emosi lan nambah bahan bakar. Sampeyan kudu sabar nerangake konten resolusi menyang karyawan, supaya njamin masarakat lan njamin proses normal produksi tugas. Ing jalur iki, kita kudu mandheg ing sudut pandang perusahaan.

Icate Komunikasi saran kanthi tepat wektu. Sawise keputusan atasan ditanggepi, proses implementasine lan asil kudu diwenehi tanggapan langsung. Kanggo sawetara prekara sing nduwe pengaruh sing cukup gedhe lan bisa nyebabake akibat serius (kayata mogok, sabotase, lan ilang personel), kudu dilaporake kanthi tepat wektu lan golek penanggulangan efektif.

7 Kepiye cara ngobati laporan kabisat saka karyawan?
Nalika aku takon karo bos babagan prekara, aku ora ngerti babagan iki. Aku yakin manawa akeh manajer sing ngisin-isini iki. Amarga akeh karyawan duwe macem-macem alasan lan tujuan, dheweke asring nglaporake gaweyane menyang level sing luwih dhuwur, saengga para pengawas langsung dadi angel. Yen fenomena iki bakal diilangi, aspek ing ngisor iki penting.

⑴ Tekan konsensus karo bos lan nolak sawetara laporan kabisat kanthi motif utama. Iki minangka poin sing paling dhasar. Yen sampeyan ujar manawa boss sampeyan seneng karo karyawan sing nglaporake laporan, mula tren iki bakal saya kuat. Nanging kepiye supaya bos seneng nampa pandangan iki minangka masalah sing angel banget.

⑵ Liwat rapat esuk lan bentuk publisitas lan pendhidhikan liyane, jelasake cara laporan kerja.

⑶ Ngobrol kanthi terbuka lan terbuka karo karyawan individu sing seneng nglaporake kanthi kabisat, lan menehi pendapat lan pendapat dhewe, supaya karyawan bisa ngerti posisi lan perasaane.

8 Apa sing kudu aku lakoni yen anak buahku seneng ngalahake wong liya?
Ora akeh karyawan sing seneng nggawe laporan cilik, lan mung ana siji utawa loro ing tim kasebut. Kita kudu ngati-ati karo karyawan kasebut. Kadhangkala, laporan karyawan bisa nyedhiyakake akeh informasi sing durung nate dingerteni. Kadhangkala, laporan cilik bisa nyebabake ketegangan ing hubungan interpersonal kabeh tim. Mula, kanggo karyawan sing seneng nggegirisi laporan cilik wong liya, intine sing kudu dirampungake yaiku:

⑴ Nangani karyawan utamane kanthi kadhemen, yaiku ngrawat karyawan kanthi tumindak sing anget, saengga dheweke bisa ngerti posisi lan gagasane bosine, lan mboko sithik ngilangi masalah nggawe laporan cilik;

⑵ Nyetel filosofi lan gaya manajemen sampeyan kanthi tepat, gunakake informasi sing dikumpulake kanthi tliti, gawe swasana kerja sing harmoni ing tim, lan nyuda konfrontasi lan gesekan bebarengan;

⑶ Panganggone kepribadian pegawe sing seneng nyebar, nyebar sawetara informasi kanthi gosip, kanggo pratinjau lan transisi rencana resmi.

9 Cara ngatasi keluhan karyawan
Nalika karyawan mikir yen dheweke dianggep ora adil, dheweke bakal sambat, lan emosi iki bakal mbantu nyuda rasa ora nyaman ing atine. Keluhan minangka jinis ventilasi sing paling umum lan paling ora ngrusak. Yen ora ditangani kanthi apik, bisa uga ana tumindak sing gedhe banget kayata nyuda efisiensi kerja. Manajer kudu nganggep serius. Coba waca poin ing ngisor iki nalika nangani keluhan karyawan:

⑴Ngrungokake keluhan kanthi sabar: Keluhan ora liya yaiku ventilasi. Yen sampeyan ngerti manawa bawahan sampeyan sambat, sampeyan bisa nemokake lingkungan sing beda kanggo dheweke supaya ora sambat. Sampeyan mung kudu ngrungokake kanthi tliti. Anggere sampeyan ngidini dheweke sambat ing ngarep sampeyan, tugas sampeyan bakal sukses amarga sampeyan wis entuk kapercayan.

⑵ Coba pahami sebabe: Keluhan apa wae ana sababe. Saliyane ngerti asal usul kedadeyan kasebut saka pengadu, manajer uga kudu ngrungokake pendapat saka karyawan liyane. Sadurunge perkara kasebut dingerteni, manajer ora kudu menehi komentar apa-apa. Yen dheweke ngandharake pendapat sadurunge, dheweke bakal dadi luwih parah.

(3) Pengerukan sing efektif: Keluhan bisa dirampungake liwat komunikasi sing padha karo para pengadu. Manajer kudu luwih dhisik ngrungokake keluhan lan pendapat, lan kaping pindho mangsuli pitakon sing diajokake kanthi serius lan sabar, lan menehi kritik sing ramah tumrap keluhan ora wajar saka karyawan. Sejatine iki bisa ngatasi masalah kasebut.

⑷ Penanganan mutusake masalah: Keluhan nular, mula prelu ditindakake kanthi tepat wektu lan nyoba ngrampungake kanthi adil lan ketat kanggo nyegah efek samping sing luwih gedhe.
10 Kepiye cara ngrawat karyawan sing ora marem karo awake dhewe?

Ketidakpuasan karyawan asring kedadeyan nalika pamimpin tim nembe dipromosekake. Nalika sawetara karyawan nganggep manawa dheweke utawa kolega luwih mumpuni kanggo dipromosekake, prestasine asring ora marem, utawa dheweke duwe sawetara masalah kanggo gawe isin bos sing mentas ditunjuk. Nalika kedadeyan kasebut, sawetara pimpinan tim lan pejabat anyar bakal kerep nggunakake kekuwatane kanggo "nyuda" rasa ora marem, nyebabake hubungan antara pihak atasan lan bawahan sing angel banget, lan pungkasane nggawe angel miwiti kerja.

Nalika kedadeyan kasebut, manajer kudu duwe telung persiapan psikologis: percaya dhiri, loman, lan perawatan sing dibedakake. Amarga pengalaman manajemen sing ora nyukupi, kesalahan ora bisa dihindari, nanging sampeyan kudu yakin manawa sampeyan bakal bisa nggarap tugas kasebut, lan wong bakal yakin yen sampeyan duwe manajer sing yakin. Kanggo karyawan sing ora marem karo awak dhewe, sampeyan kudu ora sopan, ngrembug perkara kasebut, lan aja males. Mung kanthi cara iki pikirane karyawan bakal mboko sithik, lan dheweke kudu dikepungake dhisik kanggo nindakake pagawean normal. Wong duwe mentalitas komplotan. Amarga ndeleng sawetara wong sing pindhah, dheweke kepeksa makarya kanthi alami tinimbang tekanan pakaryane.

Mangga dijaga sumber lan alamat artikel iki kanggo nyithak ulang: Sepuluh katrampilan lan telung tanggung jawab kanggo pimpinan tim perusahaan manufaktur kanggo ngatasi masalah produksi!

Minghe Perusahaan Casting Die darmabakti kanggo Pabrik lan nyediakake kualitas lan kinerja dhuwur Casting Parts (logam bagean casting mati kalebu kalebu Casting Tembok Lancip Tembok,Casting Kamar Panas,Casting Kamar Dingin Kadhemen), Layanan Babak (Layanan Casting Die,Mesin Cnc,Pembuatan Cetakan, Perawatan Lumahing). Sembarang casting mati Aluminium khusus, magnesium utawa casting mati Zamak / seng lan sarat casting liyane disambut dihubungi.

Ing kontrol ISO9001 lan TS 16949, Kabeh proses ditindakake liwat atusan mesin casting mati canggih, mesin sumbu 5, lan fasilitas liyane, wiwit blasters nganti mesin cuci Ultra Sonic. Kanthe ora mung duwe peralatan canggih nanging uga duwe profesional tim insinyur, operator lan inspektur sing berpengalaman kanggo nggawe desain pelanggan dadi kenyataan.

Pabrik kontrak casting casting. Kapabilitas kalebu bagean aluminium casting kadhemen bagean saka 0.15 lbs. nganti 6 lbs., Nggawe pangowahan cepet, lan mesin. Layanan sing ditambah regane kalebu polesan, geter, deburring, blasting shot, lukisan, plating, coating, assembling, lan tooling. Materi sing digarap kalebu campuran campuran kayata 360, 380, 383, lan 413.

Pitulungan desain casting mati seng / layanan rekayasa bebarengan. Pabrik khusus casting casting seng seng. Casting miniatur, casting die tekanan tinggi, casting casting multi-slide, casting cetakan konvensional, unit die lan casting die independen lan casting rongga sing disegel bisa diproduksi. Casting bisa diprodhuksi kanthi dawa lan jembaré nganti 24 inci ing +/- 0.0005 in. Toleransi.  

Produsen bersertifikat magnesium die cast ISO 9001: 2015, Kapabilitas kalebu casting mati magnesium tekanan tinggi nganti 200 ton kamar panas & 3000 ton ruang adhem, desain perkakas, polesan, cetakan, mesin, bubuk & lukisan cair, QA lengkap kanthi kapabilitas CMM , rakitan, kemasan & pangiriman.

ITAF16949 disertifikasi. Kalebu Layanan Casting Tambahan investasi casting,casting wedhi,Gravitasi Casting, Nasi Siling Foam,Casting Centrifugal,Penguangan Vakum,Casting Cetakan permanen, .Kapasitas kalebu EDI, pitulungan teknik, pemodelan padhet lan pamroses sekunder.

Industri Casting Studi Kasus Bagian kanggo: Mobil, Sepeda, Pesawat, Alat musik, Pesawat, Piranti Optik, Sensor, Model, Piranti Elektronik, Enclosure, Jam, Mesin, Mesin, Perabotan, Perhiasan, Jigs, Telecom, Lampu, Piranti Medis, Piranti Photographic, Robot, Patung, Piranti Swara, Peralatan Olahraga, Piranti, Dolanan lan liya-liyane. 

Apa sing bisa mbantu sampeyan sabanjure?

∇ Menyang Homepage Kanggo Die Casting China

By Produsen Casting Minghe Die | Kategori: Artikel sing migunani |Material Tags: Casting Aluminium, Casting Seng, Casting Magnesium, Casting Titanium, Casting baja tahan karat, Casting Kuningan,Casting Gangsa,Video Casting,Sejarah Perusahaan,Aluminium Die Casting | Komentar Mati