Masalah bisnis gedhe!

     Ing jinis perusahaan iki, karyawan wis kesel, lan bos malah kesel. Kabeh padha kerja keras kanggo masa depan perusahaan, lan uga wis mikir babagan cara anyar, nanging asile minimal. Amarga model manajemen "top-down", perusahaan tradisional mesthi bakal nyebabake "bos ora ngerti, karyawan ora wani ujar" amarga akses informasi sing kurang apik. Iki kaya penyakit sing ndhelik ing awak urip, sing ora bakal suwe ditambani lan ora bakal uwal saka penyakit kasebut. Operator kasebut cukup ngelu. Ing ngisor iki sawetara masalah umum sing bisa ditindakake perusahaan kanggo mriksa diri.

       1 Efisiensi rapat ora dhuwur

　　Rapat minangka kegiatan kolektif kanggo perusahaan kanggo ngatasi masalah lan menehi instruksi, nanging uga minangka kegiatan bisnis sing larang. Saben menit, tegese total menit saka peserta, lan akeh manajer perusahaan sing durung nguwasani katrampilan rapat kasebut, ora ana "persiapan sadurunge rapat, ora ana tema sajrone rapat, ora ana implementasine sawise rapat, ora ana kudu nekani rapat, wektu Fenomena omong kosong sing "ora kontrol, ora bisa bicara".

       2 Tuku sampah wektu

Biyen ana perusahaan sing, nalika nindakake proyek anyar, biaya operasional tim proyek saben dina yaiku 80,000 yuan, nanging ing wayah peluncuran produk, departemen tuku pancen nggunakake seminggu kanggo tuku luwih saka 100,000 yuan saka kemasan. Alesané yaiku Golek pemasok murah kanggo ngirit biaya tuku. Akibate, kabeh tim pemasaran ngenteni seminggu maneh supaya ora bisa menehi kontrak karo pelanggan.

　　 Fenomena kasebut pancen ana ing pirang-pirang perusahaan. Wuta ngupaya nyuda biaya pengadaan langsung nalika ora nggatekake "biaya sing didhelikake". Mesthine, nyuda biaya pangadaan langsung ora beda karo artikel iki. Ing kene, kita ngomong babagan departemen pengadaan perusahaan. Mung kanthi ngukur kanthi lengkap macem-macem indikator saka perspektif operasi umume, biaya pengadaan bisa dikontrol kanthi nyata.

        3 Saluran komunikasi sing kurang

Ing umume perusahaan, sampeyan bakal nemokake yen ing proses komunikasi antarane kolega, bakal ana distorsi serius, utawa tembunge ora nyenengake, utawa wangsulane ora takon, utawa masarakat bingung ... Fenomena semacam iki cilik banget , lan ndadekake akeh proses. Dadi proses sing ora efektif, utawa ilang akeh kesempatan penting. Yen gedhe banget, bisa uga mbebayani perusahaan.

       4 Kecanduan lembur

　　Akeh bos sing mesthi mikir manawa "lembur" karyawan "lali turu lan mangan" sawise kerja minangka fenomena pengabdian. Kaya sing dingerteni kabeh wong, iki bisa uga tegese regane larang. Ana telung sebab:

　　Kaping pisanan, sebab kerja ing lembur ora mesthi amarga tugas sing abot, nanging ora efisiene karyawan. Lembur tegese ora efisien.

Kapindho, kerja lembur nggunakake tenaga lan tenaga fisik luwih akeh kanggo karyawan lan ngatasi kesehatan karyawan kanthi serius. Ing jangka panjang, sawetara karyawan penting ora bakal bisa nindakake prestasine suwe, lan bakal mbebayani tumrap perusahaan, kayata sawetara operator mekanik. Nyambut gawe ing wektu sing suwe nyebabake lemes lan kacilakan, lan perusahaan kudu mbayar rega sing larang banget.

Katelu, karyawan sing kerja ing lembur ora kudu kerja kanthi bener. Sawetara karyawan padha kerja ing lembur sawise kerja. Dheweke nggunakake sumber daya perusahaan kanggo nindakake urusan pribadi, lan ing wektu sing padha nampa bayaran lembur perusahaan. Akeh perusahaan sing ngalami kerugian lan kerugian data sing penting. Kabeh kedadeyan sajrone jam kerja, lan lembur wis dadi titik buta kanggo perusahaan "ndhelikake rereget lan nampa rereget".

         5 Saluran Otak

　　Akeh perusahaan sing kurang ngatur manajemen sumber daya manungsa. Dheweke nganggep manawa bakat ora ana watese, lan dheweke wis dadi "kem sing disetrika wesi", lan karyawan kanthi alami bakal dadi "prajurit sing mili".

Sampeyan kudu ujar manawa kepergiane karyawan minangka biaya kanggo perusahaan, amarga perusahaan kasebut kudu nandur investasi dhisikan biaya pelatihan karyawan, uga biaya awal kanggo merekrut karyawan anyar kanggo posisi kasebut, lan apa sing anyar pegawe cocog kanggo proyek. Pengunduran diri para karyawan lawas bisa uga kelangan data internal utawa informasi penting amarga profesionalisme, lan sawise mundur, dheweke bisa uga mlebu perusahaan pesainge dhewe.

　　 Mula, karyawan sing kelangan, utamane karyawan lawas, mesthi nggawa biaya kanggo perusahaan kaping pirang-pirang luwih dhuwur tinimbang penghasilane. Sawise pirang-pirang perusahaan cilik wis nindakake bisnis pirang-pirang taun, sampeyan ngerti manawa dheweke wis dadi tim cilik, lan kajaba boss, ora ana karyawan sing isih kari wiwit wiwitan perusahaan.

 6 posisi misalignment

　　 Ana paribasan sing misuwur ing manajemen sumber daya manungsa "nyelehake wong sing bener ing papan sing pas". Sayange, ora ana akeh perusahaan sing bisa nindakake iki.

　　 yen direkrut ing pasar bakat lan ngrungokake pacelathon ing antarane para pegawe, ujar manawa saben pameran kerja mbutuhake kabeh staf pindhah meja lan kursi, amarga gymnasium sing disewa minangka papan rekrutmen. Wiwit manajer profesional nganti karyawan biasa, dheweke wis dadi "portir". Aku ora bisa nggresah. Perusahaan iki melu rekrutmen lan manajemen bakat. Kepiye carane bisa mbayar gaji sing dhuwur kanggo nyewa porter sing ora profesional.

　　 Kasunyatane, iki kalebu psikologi bos sing jelas banget. Dheweke ngira manawa karyawan kasebut bakal digunakake nalika direkrut. Angger bisa nganggo tangane dhewe, ora prelu mbuwang dhuwit luwih akeh. Nanging kita ngerti yen dheweke mbayar rega sing larang.

　　 Karyawan perusahaan iki mesthi sambat, amarga akeh karyawane wanita, sing ora duwe kekuwatan kanggo mindhah meja lan kursi. Pejabat senior kasebut durung nate ngrasakake "sopan santun" kaya iki, lan sawetara uga wis mandheg makarya. Kita durung nate ngrekrut ing pameran kerja iki, amarga aku ora yakin manawa tim kasebut bisa menehi layanan sing apik kanggo aku.

       7Proses kasebut rumit

　　Akeh lam ing perusahaan amarga ana proses. Iki minangka masalah umum ing manajemen perusahaan. Kanggo perusahaan sing alon berkembang, prosese kudu kacau utawa ora wajar. Dheweke duwe biaya sing larang kanggo iki, nanging dheweke mesthi ora bisa mripat.

　　 Proses minangka rantai industri operasi perusahaan. Kaya garis perakitan, tanpa proses ilmiah lan wajar, kontrol sistemik kanggo macem-macem tugas bakal ilang. Akeh proyek sing ditinggal separo, lan akeh lapangan kerja sing kudu diolah maneh. Iki bakal dadi kekacoan sing ngikat sikil perusahaan.
       
8 Sumber daya stagnan ora dimanfaatake

Sumber daya stagnan bisa dibantah minangka "biaya sing didhelikake" sing paling akeh ing perusahaan, kayata peralatan nganggur, inventarisasi akeh banget, lowongan lowongan, lowongan, lan bisnis nganggur, lan sapiturute. Sanajan ora terus nggunakake perusahaan Nanging, bagean saka aset perusahaan, lan perusahaan bakal duwe biaya sing didhelikake kayata bunga. Mula, jumlah sumber daya stagnan ing perusahaan nuduhake tingkat pemanfaatan sumber daya perusahaan.
       
9Kolaborasi budaya ing sekitar

　　 Sawetara wong ujar manawa budaya perusahaan kaya jiwa perusahaan, sing bakal dibayangke ing pandangan spiritual saben anggota. Budaya semacam iki wiwit didegake ing tahap awal pendirian perusahaan. Iki dipengaruhi dening budaya, kabiasaan, katrampilan, pendhudhukan, suka lan rasa ora seneng karo para pendiri perusahaan kasebut. Mula, sawetara wong ujar manawa budaya perusahaan yaiku budaya bos. Nanging, akeh wong sing ora setuju manawa budaya perusahaan bakal dadi biaya, nanging sejatine bener. Kita bakal ngerti manawa karyawan sawetara perusahaan lesu lan ora efisien banget. Ora preduli karyawan sing apik, dheweke bakal lunga utawa dadi kaya ngono sawise mlebu. Kita kudu ujar manawa iki minangka masalah "lingkungan". Lan "lingkungan" iki pancen budaya perusahaan saka perusahaan iki.

　　Budaya perusahaan kaya uripe perusahaan. Bakal melu urip perusahaan. Mung bisa diatur, ora dibangun maneh.

       10 overdraft kredit

　　 Iki minangka biaya sing kalebu ngasilake jangka panjang. Operasi kanthi integritas kaya wong sing integritas. Kita wis ngerteni manawa akeh perusahaan sing wis biasa gagal mbayar saka supplier, gagal gaji pegawai, wis biasa nyuda wong liya, wis biasa gagal utang bank, lsp., Mikir yen iki bisa nyuda tekanan ing likuiditas perusahaan.

　　 Nanging ing jangka panjang, iki bakal dadi biaya operasi bisnis sing didhelikake kanthi serius. Kaping pisanan, para pemasok mesthi nyakup biaya wektu ing kutipan kasebut. Perusahaan kaya ngono ora bisa tuku rega bahan baku utawa layanan sing paling murah. Kapindho, karyawan ora duwe upah lan nglanggar undang-undang lan peraturan tenaga kerja lan bisa uga dihukum. Nanging, defaulting ing utangan bank lan nyuda wong liya bakal nyuda kredibilitas. Nalika sawijining perusahaan nemoni kasusahan ing sawijining dina, mula bakal isin. Ora diraguhi, perusahaan kudu mbayar rega sing larang banget, nanging nyatane ora entuk keuntungan apa-apa.

 11 Kontrol risiko sing ora akurat

　　 Impen saben wirausaha supaya perusahaan maju ing jalur sing cepet. Nanging, faktor risiko uga saya tambah. Utamane perusahaan ukuran gedhe lan menengah, sanajan berkembang kanthi cepet lan duwe penghasilan gedhe, yen ana krisis, mula bakal bencana. Akeh kasus sing mbuktekake manawa akeh risiko perusahaan disebabake amarga ora cukup antisipasi utawa manajemen sing kurang. Bebaya sing didhelikake dikubur sadurunge risiko kasebut ana. Lan akeh perusahaan gedhe utawa perusahaan kondhang mati amarga ana risiko.

　　 Bisa dingerteni yen risiko minangka biaya sing ndhelik. Nanging, kedadean iki ora jelas, pancen "dudu lagu, nanging blockbuster."

       12 Pengusaha mandiri

　　 "Biaya wirausaha" nuduhake biaya sing ditawakake pemilik perusahaan kanggo perusahaan kasebut. Ana tembung sing apik, prajurit sing nesu, lan sarang sing nesu. Pengusaha kaya pimpinan tentara, lan dheweke dhewe minangka karyawan perusahaan sing paling larang. Para bos ing akeh perusahaan swasta wis dadi "kaisar" perusahaan kasebut. Kabeh duwe final, lan kabeh karyawan wis dadi mesin eksekusi. Nanging, kekurangan faktor pribadi pengusaha bakal nambah beban biaya perusahaan.

Fenomena kasebut umume ditampilake ing perusahaan cilik, nanging fenomena iki uga ana ing perusahaan gedhe, lan kita uga bisa nambah biaya kasebut menyang saben departemen utawa uga saben karyawan perusahaan kasebut. Amarga kabeh wong duwe tanggung jawab kanggo nggarap dhewe, kita asring negesake manawa ing jajaran sampeyan, sampeyan dadi pimpinan lan sampeyan duwe hak njupuk keputusan. Akeh pimpinan sing terus fokus marang awake dhewe, sing bakal nyuda kemampuan pertempuran tim lan nambah biaya sing didhelikake. Aku kelingan nate ujar karo bos sing ngeluh babagan kekurangan bakat perusahaan: "Sing kurang perusahaan sampeyan dudu bakat, nanging kawicaksanan kanggo nemokake lan nggunakake bakat kanthi apik."

Mangga dijaga sumber lan alamat artikel iki kanggo nyithak ulang: Masalah bisnis gedhe! 

Minghe Perusahaan Casting Die darmabakti kanggo Pabrik lan nyediakake kualitas lan kinerja dhuwur Casting Parts (logam bagean casting mati kalebu kalebu Casting Tembok Lancip Tembok,Casting Kamar Panas,Casting Kamar Dingin Kadhemen), Layanan Babak (Layanan Casting Die,Mesin Cnc,Pembuatan Cetakan, Perawatan Lumahing). Sembarang casting mati Aluminium khusus, magnesium utawa casting mati Zamak / seng lan sarat casting liyane disambut dihubungi.

Ing kontrol ISO9001 lan TS 16949, Kabeh proses ditindakake liwat atusan mesin casting mati canggih, mesin sumbu 5, lan fasilitas liyane, wiwit blasters nganti mesin cuci Ultra Sonic. Kanthe ora mung duwe peralatan canggih nanging uga duwe profesional tim insinyur, operator lan inspektur sing berpengalaman kanggo nggawe desain pelanggan dadi kenyataan.

Pabrik kontrak casting casting. Kapabilitas kalebu bagean aluminium casting kadhemen bagean saka 0.15 lbs. nganti 6 lbs., Nggawe pangowahan cepet, lan mesin. Layanan sing ditambah regane kalebu polesan, geter, deburring, blasting shot, lukisan, plating, coating, assembling, lan tooling. Materi sing digarap kalebu campuran campuran kayata 360, 380, 383, lan 413.

Pitulungan desain casting mati seng / layanan rekayasa bebarengan. Pabrik khusus casting casting seng seng. Casting miniatur, casting die tekanan tinggi, casting casting multi-slide, casting cetakan konvensional, unit die lan casting die independen lan casting rongga sing disegel bisa diproduksi. Casting bisa diprodhuksi kanthi dawa lan jembaré nganti 24 inci ing +/- 0.0005 in. Toleransi.  

Produsen bersertifikat magnesium die cast ISO 9001: 2015, Kapabilitas kalebu casting mati magnesium tekanan tinggi nganti 200 ton kamar panas & 3000 ton ruang adhem, desain perkakas, polesan, cetakan, mesin, bubuk & lukisan cair, QA lengkap kanthi kapabilitas CMM , rakitan, kemasan & pangiriman.

ITAF16949 disertifikasi. Kalebu Layanan Casting Tambahan investasi casting,casting wedhi,Gravitasi Casting, Nasi Siling Foam,Casting Centrifugal,Penguangan Vakum,Casting Cetakan permanen, .Kapasitas kalebu EDI, pitulungan teknik, pemodelan padhet lan pamroses sekunder.

Industri Casting Studi Kasus Bagian kanggo: Mobil, Sepeda, Pesawat, Alat musik, Pesawat, Piranti Optik, Sensor, Model, Piranti Elektronik, Enclosure, Jam, Mesin, Mesin, Perabotan, Perhiasan, Jigs, Telecom, Lampu, Piranti Medis, Piranti Photographic, Robot, Patung, Piranti Swara, Peralatan Olahraga, Piranti, Dolanan lan liya-liyane. 

Apa sing bisa mbantu sampeyan sabanjure?

∇ Menyang Homepage Kanggo Die Casting China

By Produsen Casting Minghe Die | Kategori: Artikel sing migunani |Material Tags: Casting Aluminium, Casting Seng, Casting Magnesium, Casting Titanium, Casting baja tahan karat, Casting Kuningan,Casting Gangsa,Video Casting,Sejarah Perusahaan,Aluminium Die Casting | Komentar Mati