Aja saben dina nindakake rapat sing ora ana gunane

Wektu Nerbitake: 07 / 17 2021 Panganggit: Editor Situs Dolan maring: 12327

Rapat perusahaan apa wae mesthine katon kaya rok wanita, dadi luwih ringkes. Nyatane, akeh rapat perusahaan kaya kain kafan, dawa lan ora ana gunane, lan efek paling gedhe yaiku sampah wektu. Lan wektu uga biaya sing paling penting kanggo perusahaan. Babagan perusahaan super-gedhe lan perusahaan milik negara, aku ora prelu ngomong maneh. Dheweke duwe akeh urusan, staf manajemen sing sugih, lan sekelompok pejabat sing rapat. Yen ora ketemu, sawetara wong bakal nganggur. Kanggo perusahaan cilik, kabeh perusahaan ora ngluwihi 100 wong. Yen sampeyan uga sinau saka perusahaan gedhe lan ora nganakake konferensi cilik, iku mbuwang-mbuwang wektu sing larang.
Elingi: kunci sukses bisnis cilik mesthi efisiensi dhuwur. Iki kanggo nggunakake paling kabeh sumber daya. Yaiku supaya karyawan duwe wektu luwih akeh gawean lan nindakake pakaryan luwih akeh tinimbang mbuwang wektu.

Dina iki aku biasane bakal ngobrol babagan rapat, dadi aku ora bakal ngluwihi perkara liya ing papan liya. Cukup guneman babagan rapat kasebut.

Saiki, akeh usaha cilik sing kurang luwih ngalami penyakit saka perusahaan gedhe. Perusahaan mung duwe sawetara wong, sawetara prekara, apa sing kepengin ditindakake saben wong, lan target sing kepengin digayuh saben wulan yaiku kabeh sing wis ditemtokake. Kanggo prekara sing sederhana lan jelas, sampeyan mung kudu nindakake kanthi serius, lan sampeyan isih kudu mbaleni perkara iki saben dina ing rapat.

Menapa malih, yen bos utawa supervisor ana kanggo ngomong karo awake dhewe, lan wong-wong ing ngisor iki ora diidini ngomong, iki bakal 80% kanggo apa-apa. Isi rapat bakal dirungokake nganggo kuping kiwa lan kuping tengen bakal keprungu. Yen ana rapat demokratis, kabeh bakal ujar kanthi antusias, mula, rapat iki bakal ditindakake paling ora sakjam utawa rong jam. Regane rapat iki larang banget.

Anggere kita sijine wektu rapat + nomer peserta + gaji para peserta, biaya rapat bisa dietung. Sampeyan bisa nggunakake biaya iki kanggo ngevaluasi efektifitas rapat, lan sampeyan bakal ngerti manawa rapat kaya iki bakal dianakake mbesuk.

Aku duwe kanca sing dadi perusahaan perdagangan lan perdagangan sing duwe luwih saka 200 wong lan mung nganakake rapat tingkat menengah saben wulan. Isi rapat kasebut sederhana lan jelas. Kaping pisanan, akuntan kudu nglaporake kabeh babagan status finansial perusahaan ing wulan kepungkur. Banjur, miturut sistem pahala lan paukuman perusahaan, departemen kanthi kinerja sing berlebihan bakal diganjar, lan departemen sing gagal ngrampungake kinerja bakal dihukum. Denda kasebut dipasrahake ing papan kasebut, banjur bos tindak menyang nedha bengi karo kabeh wong. Kanggo pengawas sing ora bisa ngrampungake tugas suwene telung wulan, perusahaan bakal mudhun versi. Kanggo karyawan sing ora bisa ngrampungake tugas suwene nem wulan, perusahaan bakal mbujuki dheweke supaya budhal. Dina kerja, ora ana rapat babar pisan.

Mung yen departemen duwe masalah sing ora bisa dirampungake dhewe, bos bakal nulungi kabeh wong bisa ngrampungake. Kanggo kantor sing luwih saka 200 meter persegi, biasane mung petugas kantor sing tugas, perusahaan perdagangan, kabeh sing mlaku ing garis depan, bisa ngasilake keuntungan paling dhuwur. Kabeh wong ngobrol babagan krisis finansial, lan perusahaan isih bisa ngasilake bathi atusan yuta dolar saben taun. Aku ora ujar manawa perusahaan bisa nindakake proyek sing apik kanthi kurang rapat. Aku pitutur sing bener. Manajemen sing efektif ora mbutuhake rapat saben dinane. Inti manajemen yaiku ngatur wong, kanggo ngeterake semangat lan inisiatif masarakat. Ora ana sing gagal kanggo perusahaan kasebut kanthi becik.

Cedhak ing omah, isih ngomong babagan rapat kasebut.

Aku uga ngrembug masalah rapat perusahaan karo kanca iki. Dheweke ujar manawa mbiyen, ing manajemen perusahaan, rapat digunakake minangka metode manajemen sing penting. Perusahaan kasebut rapat saben esuk saben dina, rapat mingguan saben minggu, lan rapat gedhe saben wulan. Rapat Ringkesan. Sawise akeh rapat, karyawan perusahaan dadi saya bingung, tambah akeh dheweke ketemu, lan kabeh wong ora ngerti cara kerja.

Aku ngomong, kepiye carane iki? Apa tujuan rapat kasebut supaya karyawan perusahaan entuk konsensus, lan banjur nggunakake kabijaksanaan saben wong kanggo ningkatake pangembangan perusahaan?

Kancaku ujar yen teori sing sampeyan ujar kayane bener, nanging ora bisa digunakake. Kaping pisanan, karyawan perusahaan bakal duwe ide sing beda karo bos perusahaan, lan pemahamane bab sing ora padha. Iki minangka kasunyatan sing objektif. Aja ngindhari iki. Sapa sing ngindhari masalah iki ora bakal dadi perusahaan sing apik. Amarga karyawan lan bos ing level sing ora padha, para bos kudu luwih kerja keras, njupuk cara, lan supaya karyawan nindakake.

Apa sing diarani buruh? Para pekerja mung langkah demi langkah kanggo nindakake perkara. Mengkono kanthi apik yaiku tenaga kerja sing mumpuni lan karyawan sing apik. Yen buruh iki bisa nindakake perkara sing luwih apik nalika nindakake perkara, buruh kasebut minangka bahan kanggo pengawas. Yen supervisor asring bisa ngrampungake perkara sing ora bisa ditindakake bos, pengawas bakal cepet utawa mengko dadi wirausaha independen. Coba pikirake, yen buruh duwe pamikiran lan kemampuan bos, dheweke ora bakal bisa golek kerja kanggo wong liya. Ora preduli angel, dheweke kudu miwiti bisnis! Iki minangka prabédan paling gedhe ing antarane pamikiran bos karo pamikiran pekerja.

Ing tenaga kerja perusahaan, yen kita nemokake pegawe sing duwe potensi bos, kita kudu narik dheweke dadi tim mitra kita dhewe. Ayo dadi sekutu sing paling kuat.

Dadi, apa sing dipikirake bos?

Bos mesthi duwe semangat petualangan lan rasa tanggung jawab. Sajrone milih sesuatu, dheweke bakal nampa asil kasebut yen sukses utawa gagal.

Dadi, apa sing dipikirake karyawan?

Pikirane karyawan mesthi ngupayakake urip sing stabil, lan dheweke ora pengin tanggung jawab banget. Wong sing dipikirake pegawe ora gelem njupuk apa wae sing mbebayani.

Mula, yen sampeyan ngerti bebener iki, manajemen bisnis iku gampang. Sampeyan ora prelu nganakake rapat lan rapat kasebut saben dinane. Sajrone perusahaan sampeyan bisa nyedhiyakake karyawan kanthi gaji sing stabil, duwe platform supaya bisa nggunakake bakat sing ana, lan menehi prospek mangsa sing luwih apik, dheweke bakal bisa menehi pekerjaan sing apik kanggo sampeyan.

Bab sing paling tabu kanggo pamilik bisnis ing ngarep karyawan yaiku ngandhani karyawan babagan tekanan perusahaan. Apa sampeyan ngarepake karyawan bisa ngatasi tekanan sing ora bisa dirampungake bos? Yen karyawan pancen duwe katrampilan iki, dheweke dadi boss sampeyan. Yen sampeyan ora duwe karyawan sing mumpuni, sampeyan bakal meksa, nanging sampeyan bakal ngalahake.

Mesthi, ora ateges aku ujar manawa perusahaan ora prelu nganakake rapat. Rapat perusahaan kudu rapat sing efisien, rapat sing migunani, lan rapat pragmatik.

Elingi: rapat minangka kegiatan kolektif kanggo perusahaan kanggo ngatasi masalah lan menehi instruksi, nanging uga minangka kegiatan bisnis sing larang. Saben menit, tegese jumlah menit lan biaya wektu para peserta saya tambah, lan manajer akeh perusahaan durung nguasai katrampilan rapat kasebut, lan ora ana "persiapan sadurunge rapat, ora ana tema sajrone rapat kasebut , ora ana implementasine sawise rapat, nekani rapat). "Ora prelu, ora ana kendali wektu, ora bisa diwedharake" tanpa nemoni fenomena kasebut. Rapat perusahaan kaya iki sing nggawe rapat kasebut dadi mode operasi paling efisien lan paling larang perusahaan.

Mangga dijaga sumber lan alamat artikel iki kanggo nyithak ulang: Aja saben dina nindakake rapat sing ora ana gunane

Minghe Perusahaan Casting Die darmabakti kanggo Pabrik lan nyediakake kualitas lan kinerja dhuwur Casting Parts (logam bagean casting mati kalebu kalebu Casting Tembok Lancip Tembok,Casting Kamar Panas,Casting Kamar Dingin Kadhemen), Layanan Babak (Layanan Casting Die,Mesin Cnc,Pembuatan Cetakan, Perawatan Lumahing). Sembarang casting mati Aluminium khusus, magnesium utawa casting mati Zamak / seng lan sarat casting liyane disambut dihubungi.

SHOP PERUSAHAAN CASTING ISO90012015 LAN ITAF 16949

Ing kontrol ISO9001 lan TS 16949, Kabeh proses ditindakake liwat atusan mesin casting mati canggih, mesin sumbu 5, lan fasilitas liyane, wiwit blasters nganti mesin cuci Ultra Sonic. Kanthe ora mung duwe peralatan canggih nanging uga duwe profesional tim insinyur, operator lan inspektur sing berpengalaman kanggo nggawe desain pelanggan dadi kenyataan.

ALUMINIUM ALUMINIUM sing Kuwasa MATI Kanthi ISO90012015

Pabrik kontrak casting casting. Kapabilitas kalebu bagean aluminium casting kadhemen bagean saka 0.15 lbs. nganti 6 lbs., Nggawe pangowahan cepet, lan mesin. Layanan sing ditambah regane kalebu polesan, geter, deburring, blasting shot, lukisan, plating, coating, assembling, lan tooling. Materi sing digarap kalebu campuran campuran kayata 360, 380, 383, lan 413.

ZINC PERFECT MATI CASTING Bagean ing China

Pitulungan desain casting mati seng / layanan rekayasa bebarengan. Pabrik khusus casting casting seng seng. Casting miniatur, casting die tekanan tinggi, casting casting multi-slide, casting cetakan konvensional, unit die lan casting die independen lan casting rongga sing disegel bisa diproduksi. Casting bisa diprodhuksi kanthi dawa lan jembaré nganti 24 inci ing +/- 0.0005 in. Toleransi.

Produsen bersertifikat ISO 9001 2015 manufaktur magnesium lan cetakan

Produsen bersertifikat magnesium die cast ISO 9001: 2015, Kapabilitas kalebu casting mati magnesium tekanan tinggi nganti 200 ton kamar panas & 3000 ton ruang adhem, desain perkakas, polesan, cetakan, mesin, bubuk & lukisan cair, QA lengkap kanthi kapabilitas CMM , rakitan, kemasan & pangiriman.

Minghe Casting Tambahan Casting Layanan-casting investasi lsp

ITAF16949 disertifikasi. Kalebu Layanan Casting Tambahan investasi casting,casting wedhi,Gravitasi Casting, Nasi Siling Foam,Casting Centrifugal,Penguangan Vakum,Casting Cetakan permanen, .Kapasitas kalebu EDI, pitulungan teknik, pemodelan padhet lan pamroses sekunder.

Industri Casting Studi Kasus Bagian kanggo: Mobil, Sepeda, Pesawat, Alat musik, Pesawat, Piranti Optik, Sensor, Model, Piranti Elektronik, Enclosure, Jam, Mesin, Mesin, Perabotan, Perhiasan, Jigs, Telecom, Lampu, Piranti Medis, Piranti Photographic, Robot, Patung, Piranti Swara, Peralatan Olahraga, Piranti, Dolanan lan liya-liyane.