Atusan slogan 6s kanggo produksi lan manajemen keamanan ing lokakarya pengecoran
TP-01 Mbangun sistem kanggo nyegah kabeh bencana, gagal, cacat, lan sampah
TP-02 Ngilangake kabeh kerugian lan limbah peralatan, lan peralatan kasebut dadi efisiensi paling dhuwur
TP-03 Saka pimpinan utama nganti operator baris pertama, kabeh staf melu TPM
TP-04 Yen akeh wong sing melu TPM, pangaribawa bakal luwih penting
TP-05 Ngupaya bathi minangka nilai inti langgeng perusahaan
TP-06 Ngilangake faktor sing mbatesi lan sampah nyuda biaya produksi
TP-07 Ngilangke faktor sing mbatesi lan sampah sirkulasi modal perusahaan
TP-08 Mecahake alangan antarane departemen lan divisi tenaga kerja, lan nggawe semangat tim sejati
TP-09 Mromosi kerja sama antar departemen produksi lan departemen manajemen peralatan
TP-10 Mromosi kerja sama antar departemen produksi lan departemen fungsional ora langsung
TP-11 Ningkatake kerja sama ing antarane sistem produksi lan sistem pemasaran
TP-12 Nambah fisik perusahaan lan ningkatake daya saing komprehensif perusahaan
TP-13 Nambah fisik perusahaan kanthi nambah fisik wong lan peralatan
Kegiatan TPM TP-14 minangka asil dandan kanggo kabeh perusahaan
TP-15 TPM nuduhake kegiatan produksi lan pangopènan lengkap sing kalebu kabeh karyawan
Tig-target TPM TP-16 telung target nol: bencana nol, cacat, lan kegagalan
Kawicaksanan dhasar TP-17 TPM: nyegah supaya ora ana masalah
Nilai inti TP-18 TPM yaiku promosi lan ningkatake budidaya bakat
Tujuane TP-19 TPM yaiku nggawe watesan efisiensi sistem produksi umume
TP-20 TPM nyengkuyung telung tahap perbaikan: pemulihan, perawatan, lan perbaikan
Jaminan pelaksanaan TP-21 TPM yaiku mbaleni tim cilik
TP-22 Langkah kapisan kanggo promosi TPM yaiku ngenalake 5S kanthi lengkap
TP-23 Kerja sama sing harmoni saka kabeh departemen fungsional wiwit produksi nganti operasi lan manajemen
Efisiensi produksi TP-24: entuk output paling gedhe kanthi input paling sithik
TP-25 Tujuan efisiensi yaiku nggedhekake kemampuan peralatan, wong, lan manajemen
TP-26 Entuk efisiensi kanthi ningkatake efisiensi peralatan, wong, lan manajemen
TP-27 Entuk efisiensi kanthi ningkatake kualitas lan promosi kegiyatan tanpa awak
TP-28 Sampeyan sing ngurus, aku sing ngurus, lan kabeh wong bakal ngurus bareng
TP-29 Promosikake protagonis TPM, wiwiti aku
TP-30 nindakake pangopènan lan kualitas sing dipuji dening kabeh wong
TC-01 Berorientasi wong, ilmiah lan ekonomis
TC-02 Ekonomi ketat lan ngilangi sampah
TC-03 Kabeh staf nyimpen lan tumindak bebarengan
TC-04 Nggawe kesadharan babagan konservasi lan nyengkuyung tumindak konservasi
Ngirit TC-05 ningkatake pangembangan, ngirit keuntungan
TC-06 Ngirit lan nyuda biaya, ngirit lan nambah efisiensi
TC-07 Rajin lan ngirit iku mulya, boros lan sampah iku ngisin-isini
TC-08 Nandhesake inovasi ilmiah lan terus maju semangat ekonomi
TC-09 Limbah ora adhedhasar jumlah sithik, lan tabungan ora adhedhasar jumlah sithik.
TC-10 Manajemen ekstensif, arus kas; ora tliti, ilang mupangat
TC-11 Rajin lan ngirit, wiwit saka aku, wiwiti sethithik
Nylametake TC-12 minangka tanggung jawab kanggo saben wong, bathi kanggo saben wong, kabeh kudu ana gandhengane
TC-13 Inti operasional bisnis yaiku kanggo gawe marem pelanggan nalika entuk mupangat
Keuntungan berkelanjutan TC-14 minangka dhasar operasi berkelanjutan perusahaan
Pelanggan sing marem TC-15 gumantung karo rasio rega kinerja
Keputusan rega TC-16 asale saka biaya operasional bisnis
TC-17 Telung aspek holistik manajemen biaya: kabeh staf, kabeh bunder, lan kabeh proses
TC-18 Kabeh staf kudu melu manajemen biaya
TC-19 Manajemen biaya sing ketat kudu dilakoni sajrone proses manajemen perusahaan
TC-20 Kabeh karyawan kanthi mandhiri nambah lan nyuda biaya kanthi mandhiri
TC-21 Kabeh wong ngusulake inovasi, lan biayane dikurangi
TC-22 Kabeh karyawan lan kader nggawe gaya kerja sing ati-ati
TC-23 Pathokan sistem TCM kanggo manajemen biaya total yaiku sistem biaya standar
TC-24 Total biaya manajemen TCM sistem kontrol yaiku sistem anggaran lan eksekusi
TC-25 Platform sistem TCM kanggo manajemen biaya total yaiku sistem akuntansi biaya
TC-26 Operator sistem TCM kanggo manajemen biaya total yaiku sistem perusahaan simulasi
TC-27 Tingkat manajemen lan karyawan kabeh departemen konsisten nyuda biaya
TC-28 Mungkasi tumindak ora bener sajrone nindakake anggaran
TC-29 Pay manungsa waé kanggo mriksa lan saldo daya eksekusi anggaran
TC-30 Nggawe mekanisme pengawasan lan eksekusi pengawasan bebarengan lan mriksa lan saldo
TC-31 Ngleksanakake tanggung jawab ngontrol biaya lan target kinerja kanggo saben unit situs
TC-32 ngidini kader lan akeh unit ing situs ngupayakake metode produksi murah
TC-33 Nggawe cara ngontrol keputusan ilmiah, ekonomi lan standar lan nggawe keputusan
TC-34 Nggawe sistem biaya standar kanthi objektif lan ilmiah
P01 ngontrol kabeh proses lan nggawe saben produk kanthi apik.
P02 Nguatake manajemen proses ing situs lan kontrol faktor proses sing ketat.
P03 Pemeriksaan sepisanan ora gampang, lan prosese stabil lan bebas kesalahan.
P04 Laporake masalah langsung, lan uruske kanthi tepat wektu.
P05 Pikirake, riset langkah-langkah paningkatan, coba, lan gaweyan tanpa wates.
Proses produksi cacat P06 Zero, produk berkualitas tinggi 100%.
P07 Investasi luwih sithik, cara iki luwih apik, lan kinerja bakal luwih dhuwur.
Elingi standar operasi P08, lan sampeyan bakal ngerti kanthi gampang.
P09 Ora kuwatir nggunakake otak kanggo nggunakake otak, lan gampang nggunakake kekuwatan.
P10 Sampeyan mikir, aku nggunakake otak, angel nambah produksi.
Tetep ing pendhidhikan lan pelatihan P11, lan operasi online ora bakal salah.
P12 Ngomong satus tembung kosong, luwih becik tumindak langsung.
P13 Nganalisis sebab kasebut kanthi tliti lan ngatasi masalah kanthi tuntas.
P14 Masalah lawas lan papan cilik asring nyebabake trah.
P15 Kualitas karya dipriksa dening kabeh wong, lan kualitas produk dicenthang kanthi lapisan.
P16 Upaya ngetrapake QCC, kerja ora bakal angel.
P17 Titik kontrol kualitas proses, garis urip kualitas produk.
P18 Proses sabanjure yaiku pelanggan.
K5-01. Ngandelake kemajuan teknologi kanggo ningkatake produksi sing luwih resik.
K5-02. Produksi sing luwih resik fokus ing pencegahan.
K5-03. Sregep ningkatake produksi sing luwih resik lan nguatake pencegahan polusi industri.
K5-04. Ningkataké produksi resik lan éling panggunaan sumber daya sing efisien lan daur ulang.
K5-05. Advokat kemasan ijo lan tingkatake panggunaan sumber daya.
K5-06. Promosi produksi resik lan sadhar banyu bening lan langit biru.
K5-07. Promosi produksi sing luwih resik lan promosi ekonomi lan pembangunan sosial sing berkelanjutan.
K5-08, miwiti saka sumber, kontrol kabeh proses produksi, lan nyuda emisi polutan.
K5-09. Nglakoni audit produksi sing luwih resik, nguatake manajemen, lan nambah efisiensi.
K5-10. Ngleksanakake "Hukum Promosi Produksi Bersih" lan nggawe perusahaan sing berorientasi konservasi lan bersih.
K5-11. Gunakake bahan sing ora beracun kanggo nyuda bebaya lingkungan.
K5-12. Mbangun perusahaan ijo lan negesake manajemen ijo.
K4-01 Jupuk proses produk lan tingkatake kualitas produk
K4-02 Saben produk kudu diproduksi kanthi ati
K4-03 Keseimbangan dinamis kapasitas produksi ing kabeh garis minangka basis kanggo golek bathi
K4-04 Ora preduli sepira gedhene utawa cilik, luwih becik ditindakake
K4-05 Kualitas urip gumantung karo kualitas karya
K4-06 Hargai bahan baku sakedhik, priksa kualitase saben bit
K4-07 Terus apik, kualitas produk casting
K4-08 Ngadhepi masalah kanthi wani lan coba ngatasi masalah kasebut!
K4-10 Aja gawe produk substandard, lan aja ngirim produk substandard
K4-11 Proses produksi cacat nol, produk kualitas 100%
K4-12 Proses manufaktur sing apik minangka jaminan kualitas tinggi
K4-13 Berorientasi wong, maju luwih maju, golek keunggulan
K4-14 Priksa proses manufaktur lan kuatake manajemen kualitas
K4-15 Pabrik produk canggih kanggo nambah daya saing pasar
K4-16 Proses sabanjure yaiku mriksa proses sadurunge
Produk kualifikasi manufaktur K4-17 minangka langkah pertama kanggo njamin kualitas
Perusahaan K4-18 minangka omahku, kualitas gumantung karo kabeh wong
Pabrik K4-19 kudu gumantung karo biaya murah, lan persaingan gumantung karo kualitas tinggi.
K4-20 Perusahaan sing sehat gumantung marang kabeh karyawan sing kudu dijaga
K4-21 Kualitas minangka urip perusahaan.
Saben produk K4-22 kudu dijahit kanthi ati.
K4-23 Yen ana rekasa, mula ana panen
K4-24 mlaku bebarengan kanggo nggawe masa depan sing luwih apik!
K01 Pemikiran sing ketat lan operasi sing ketat; pengawasan ketat lan verifikasi serius.
K02 Saben wong duwe katrampilan kanggo nambah, lan kabeh bisa uga dandan.
K03 mesthi ngupayakake peningkatan efisiensi lan menehi perhatian marang metode lan teknologi ing kabeh perkara.
K04 Komunikasi saka ndhuwur nganti ngisor kanggo entuk konsensus, koordinasi kiwa lan tengen kanggo ngupayakake kemajuan.
K05 Siji wong sing nglirwakake satus sibuk, kabeh luwih tliti lan lancar.
K06 Pangopènan pencegahan ditindakake kanthi tepat wektu, lan produksi lancar.
K07 Pangopènan instrumen lan peralatan kanthi rutin, produksi kanthi alami luwih lancar
K08 Yen sampeyan ndeleng mripat, tangan, lan atimu, sampeyan ora bisa ngilangi sing ala
Para pekerja garis depan K09, tulung digatekake, kualitas lan efisiensi sampeyan
K10 luwih nggatekake masalah sing kurang
K11 Ngasilake produk tanpa kualitas padha karo ngasilake sampah sing ora ana gunane
K12 Gawe tugas apik ing kemasan produk kanggo njamin kualitas produk pungkasan
K13 Ngiyatake gawe tim lan ningkatake efisiensi kerja.
K14 kabeh wong ngusulake inovasi, lan biayane dikurangi.
K15 luwih seneng mriksa sadurunge tinimbang mbenakake maneh.
K16 Masalah lawas kudu diatasi; masalah suntingan kudu digatekake.
K17 ngupayakake kerja kanthi apik bebarengan lan ngupayakake bathi sing paling gedhe.
K18 minangka ahli bebas kesalahan, maju nganti nol cacat.
K19 Aja kerja keras dina iki, sesuk golek gaweyan.
K20 Gunakake listrik kanthi aman lan ngirit banyu; fasilitas pemadam kebakaran tetep dijaga.
Prinsip pergudangan K21 kudu ditindakake, lan kaping pisanan, pisanan dadi dhasar.
Bahan kimia K22 mbebayani banget, mula ati-ati nalika nyimpen lan digunakake.
K23 Materi sing mlebu lan metu kudu direkam kanthi jelas, lan manajemen akuntansi luwih jelas.
K24 ngurmati bahan lan ngregani kualitas; rencana sing cukup lan tandha sing jelas.
K2-01, miturut manajemen kelas kapisan, ngasilake produk kelas kapisan
K2-02, ojo nampa produk sing rusak, ojo nggawe produk sing cacat, ojo ngasilake produk sing cacat
K2-03. Munculé produk sing rusak minangka masalah teknis, lan metué produk sing rusak minangka masalah manajemen
K2-04, regenerasi materi, klasifikasi sing tepat, nyuda sampah, ngindhari sampah
K2-05, gaweyan apik ing kemasan produk kanggo mesthekake kualitas produk pungkasan
K2-06, Nguatake manajemen proses ing situs lan kontrol faktor proses sing ketat
K2-07. Patut prinsip manajemen gudang saka siji piring, loro cek, telung bahan, lan papat nomer minus
K2-08, gudang abot, ora ana kembang api
K2-09. Prinsip pergudangan kudu ditindakake. Pertama, pertama metu dadi basis
K2-10, ngurmati bahan, kualitas nilai, rencana kanthi rasional, tandha cetha, nangani kanthi ati-ati
K2-11, bahan sing mlebu lan sing metu kudu dijaga sing jelas, lan manajemen akuntansi kudu jelas
K2-12, Pemeriksaan mlebu miturut standar, kualitas pangiriman alami stabil
K2-13. Aja nganti entuk status quo kanggo kerja, lan terus-terusan menehi syarat sing luwih dhuwur
K2-14, ora ana langkah kanggo ngindhari babagan manajemen, cara kerja tanpa rencana
K2-15, Pangopènan instrumen lan peralatan kanthi rajin, produksi kanthi alami luwih lancar
K2-16, bahan baku produk ora santai, lan proses sabanjure mung santai
K3-01. Bahan-bahan sing disenengi, kualitas nilai, rencana kanthi rasional, lan temtokake kanthi jelas.
K3-02. Kabutuhan diselehake ing zona lan ditandhani kanthi cetha supaya gampang diakses.
K3-03. Materi sing mlebu lan metu kudu direkam kanthi jelas, lan manajemen akuntansi kudu jelas.
K3-04. Bahan kimia mbebayani banget. Ati-ati ing panyimpenan lan panggunaan.
K3-05. Prinsip pergudangan kudu ditindakake. Kaping pisanan, pisanan dadi kunci.
K3-06, identifikasi lan isolasi produk sing asor, bahan bali penting lan gampang ditangani.
K3-07, Tindakake sistem inventaris kanthi ketat, lan priksa manawa akun kasebut konsisten.
K3-08. Saben wong duwe tanggung jawab dhewe lan saben properti duwe pamilik dhewe. Nguatake hak asuh lan njupuk langkah kanggo nambah sistem manajemen.
K3-09. Tindakake aturan lan peraturan pabrik kanthi ketat, lan simpen lan gunakake kanthi jelas.
K3-10, Penanganan lan turnover sing cukup, lan ngurmati asil pametune.
K3-11. Kembang api dilarang banget ing gudang.
K3-12, ngurmati barang, nangani kanthi ati-ati.
K3-13. Penggunaan kapasitas panyimpenan sing apik, turnover barang kanthi cepet, kualitas panyimpenan sing dhuwur, lan keamanan bisa dijamin.
K3-14. Supaya bisa nampa lan ngirim operasi kanthi apik, manajemen gudang penting banget.
K3-15. Simpenan sacara periodik lan penarikan akun, lan mbuwang bahan sing ora tepat wektu.
K3-16. Gunakake teknologi manajemen modern kanggo terus ningkatake level manajemen gudang.
K3-17. Bahan mlebu dipriksa miturut standar, lan kualitas produk dijamin.
K3-18. Patut karo prinsip manajemen panyimpenan siji piring, loro cek, telung bahan, lan papat angka minus.
AC01, kualitas dhuwur, biaya murah, wektu pangiriman cekak.
AC02. Minimalake sumber daya sing digunakake dening produksi perusahaan.
AC03, kanggo nyilikake biaya manajemen lan operasi perusahaan.
AC04, produk sing padha diproduksi kanthi rega paling murah ing donya.
AC05, persediaan nol, nol sampah, nol cacat; kegagalan nol, stagnasi nol, nol bencana.
AC06, proses nggayuh keunggulan lan nikmati asil sing sampurna.
AC07. Mikir produksi lean minangka kunci kanggo entuk manfaat lengkap ERP.
AC08. Produksi lean minangka siji-sijine cara kanggo nggayuh level kelas dunia.
AC09, nguber tanpa wates, target pitu nol nol.
AC10, ngilangi kabeh sampah, terus ningkatake lan nambah terus-terusan.
SC01, JIT-Tiga unsur produksi sing tepat wektu: produksi miturut beat, aliran siji potong, lan produksi narik.
SC02. Telung tujuan-Telung target produksi ramping yaiku: kualitas dhuwur, biaya murah, lan wektu pangiriman sing luwih sithik.
SC03, Lean Soul-Jiwa produksi ramping minangka asil dandan sing terus-terusan lan ngupayakake kesempurnaan.
SC04. Omah Lean Production - Omah Produksi Lean kasusun saka pilar gedhe lan pondasi. Rong pilar kasebut nuduhake produksi lan otomatisasi sing tepat wektu, lan siji pondasi nuduhake produksi seimbang.
SC05, prinsip telung panentu - prinsip telung panentu -5S yaiku: kabeh barang kudu dipanggonke, volume tetep, lan kuantitatif.
Produksi SC06, JIT-tepat wektu nggunakake paling ora sumber daya kanggo ngasilake produk lan jumlah sing dibutuhake dening pelanggan nalika dibutuhake pelanggan.
SC07, loro pilar-loro pilar produksi ramping yaiku: produksi lan automasi sing tepat wektu.
SC08, 5S standar operasi-5S lan operasi standar minangka dhasar lan jaminan implementasi produksi ramping.
SC09, pitung limbah-pitung limbah produksi tanpa lemak: ngenteni, nangani, inventaris, produksi berlebihan, tumindak, pangolahan lan proses.
SC2-01, ngapikake sistem, ngoptimalake proses, produksi ramping, implementasi lengkap.
SC2-02, ngilangi kabeh sampah, golek keunggulan lan perbaikan terus-terusan.
SC2-03, gunakake teknik IE kanggo nambah efisiensi, nyuda biaya, lan nambah kualitas.
SC2-04, produksi ramping - minangka cara siji-sijine kanggo perusahaan kelas dunia.
SC2-05, aliran iku ideal, nggawe proses sing ora terganggu.
SC2-06, ngupayakake tujuan pungkasan 7 nol!
SC2-07, nyuda sampah, nyuda banjur nyuda, dandan sing ora normal banjur nambah.
SC2-08. Faktor produksi keluwih ora diinvestasikan, lan kabeh kegiatan bisnis kudu duwe bathi.
SC2-09, miturut panjaluk, paling murah regane.
SC2-10, priksa diagram alur tugas
SC2-11, nyuda biaya, ningkatake kualitas, lan nyepetake siklus produksi.
SC2-12, Think Lean: Ngilangake lan nyuda "wolung limbah"
SC2-13, target utama produksi ramping: kualitas dhuwur, wektu pangiriman cekak, lan biaya murah.
SC2-14, nggayuh 7 gol nol, ora bakal entek.
SC2-15, nyeimbangkan beban kerja.
IE01, teknik industri, dhasar produksi ramping. Lingkungan bisnis perusahaan wis owah banget, ngadhepi macem-macem masalah kayata nambah biaya produksi, kurang tenaga kerja, lan permintaan pasar sing nuduhake batch lan macem-macem variasi. Iki nggawe operasi bisnis dadi angel lan bathi mudhun. Yen perusahaan kasebut ora nggawe pangowahan sing cocog karo mekanisme manajemen produksi lan metode produksi, bakal cepet utawa mengko ora bisa diilangi. Pasar nuntut batch lan diversifikasi cilik, lan cara sing paling efektif kanggo ngatasi perubahan iki yaiku produksi ramping.
IE02 lan IE minangka metode ilmiah kanggo nambah efisiensi, biaya lan kualitas. Kaping pisanan nemtokake wektu ngalahake: ora preduli apa jinis produk, bakal diproduksi persis ing wektu sing kudu dirampungake.
IE03, ningkatake kualitas produksi lan efisiensi produksi kanggo nyuda biaya.
IE04. Adhedhasar teknologi, kerjo bareng karo manajemen ilmiah, golek masalah, ngatasi masalah, lan nyegah masalah.
IE05. Nambah manajemen nganggo metode teknik, lan ngrencanakake proyek kanthi konsep manajemen.
IE06, ngoptimalake proses operasi produksi kanggo entuk efisiensi lan keuntungan sing maksimal.
Telu prinsip IE07 lan IE: penyederhanaan, spesialisasi lan standarisasi.
IE08. Nyuwun mupangat saka analisis tumindak lan ngamanake sumber daya kanthi winates.
IE09. Ngilangake gerakan sing ora perlu, lan jarak gerakan paling cedhak.
IE10. Metu saka kantor, menyang lokasi, menyang masarakat.
C28-01. Ngurutake-mbedakake tujuan item lan mbusak item sing ora digunakake
C28-02. Kabutuhan Reorganisasi diselehake ing zona, ditandhani kanthi cetha lan gampang diakses
C28-03, ngresiki-mbusak sampah lan rereget lan nyegah polusi
C28-04, Clean-Pay manungsa waé kanggo nglindhungi lingkungan lan ningkataké produksi luwih resik
C28-05. Melek-ngembangake kabiasaan sing apik lan ningkatake kualitas sakabehe
C28-06. Berorientasi pada wong sing aman, ngurus urip, lan njaga keamanan
C28-07, ngati-ati lan ngirit, ngurmati sumber daya
C28-08. Pelanggan sing nyedhiyakake layanan, nglayani wong liya
C28-09, Efisiensi-Nggunakake wektu kanthi lengkap lan nambah efisiensi
C28-10. Ketekunan-wani ngadhepi tantangan lan tetep promosi promosi 10S
C27-01. Ngurutake-mbedakake tujuan item lan mbusak barang sing ora digunakake
C27-02. Barang-barang sing dibutuhake maneh diselehake kanthi kapisah lan ditandhani kanthi cetha supaya gampang diakses
C27-03. Ngresiki-mbusak sampah lan rereget lan nyegah polusi
C27-04, Bersih-jaga asil 3S sadurunge, nggawe standar lan standar
C27-05. Melek-ngembangake kabiasaan sing apik lan ningkatake kualitas sakabehe
C27-06, tekad, dedikasi, kapercayan, kegiyatan 5S dijamin.
C27-07 lan 5S duwe efek sing komprehensif, lan ketekunan minangka kunci.
C27-08 lan 5S ora mung nyakup kabeh karyawan, nanging uga mbutuhake kabeh karyawan kanggo latihan.
C27-09. Organisasi kasebut wis rampung, lan efisiensi kerja ditambah kanthi langkah demi langkah.
C27-10, meksa ngresiki, lingkungan sing asri pancen apik banget.
C27-11, rapi lan tindakake saben dina, reresik saben wektu.
C27-12. Rectify lan rapi, rapi lan atur kabeh.
C10-01 8S-Resik lan tindakake saben dina, reresik saka wektu ke wektu
C10-02 8S- Waca ilmu lan kamanungsan minangka arah mbenerake
C10-03 8S-Apa sing katon utawa ora katon, kudu diresiki kanthi sak tenane
C10-04 8S-Mikir, Neliti lan Ngapikake Ukuran, Nyoba, Tekun
C10-05 8S- Melu partisipasi kanthi aktif, lumayan adoh saka kekacoan
C10-06 8S-Nggawe papan kerja sing nyaman lan terus ningkatake efisiensi kerja
C10-07 8S-Clean up wis rampung kanthi apik, resik lan resik tanpa sumelang
C10-08 8S-Ngiyatake rasa layanan lan nyengkuyung semangat pengabdian
C10-09 Mbedakake barang sing dibutuhake lan sing ora dibutuhake lan mbuwang barang kanthi temenan
C10-10 Rencana, temokake lan identifikasi barang sing wis diatur kanthi jelas
C10-11 Resik resik lan resik kanggo njaga lingkungan sing resik lan padhang
C10-12 Jaga prestasi 3S sadurunge, gawe standar lan standarisasi
C10-13 Ngembangake kabiasaan sing apik lan ningkatake kualitas sakabehe
C10-14 Ngilangke kabeh bebaya keamanan sing didhelikake lan jogo keamanan produksi lan karya
C10-15 Sregep lan ngirit, ngurus properti umum, njupuk pabrik dadi omah, lan berkembang bareng
C10-16 Nguatake rasa layanan lan nyengkuyung semangat dedikasi
C9-01 7S-Resik lan tindakake saben dina, reresik saka wektu
C9-02 7S- Waca ilmu lan kamanungsan minangka arah mbenerake
C9-03 7S-Apa sing katon utawa ora katon, kudu diresiki kanthi sak tenane
C9-04 7S-Mikir, Sinau lan Ngapikake Ukuran, Nyoba, Tekun
C9-05 7S- Melu partisipasi kanthi aktif, lumayan adoh saka kekacoan
C9-06 7S-Nggawe papan kerja sing nyaman lan terus ningkatake efisiensi kerja
C9-07 7S-Reresik wis rampung kanthi apik, ngresiki lan ngresiki ora kuwatir
C9-08 7S-Efek implementasi katon, ketekunan minangka kunci
C9-09 Ngurutake-mbédakaké barang sing dibutuhake lan sing ora dibutuhake lan buwang barang sing ora dibutuhake kanthi tenanan
C9-10 Reorganisasi-Cetha rencana lan ngenali item sing diatur
C9-11 Reresik-Kerep resik lan resik kanggo njaga lingkungan sing resik lan padhang
C9-12 Resik-bersih prestasi 3S sadurunge, gawe standar lan standarisasi
C9-13 Literasi-ngembangake kabiasaan sing apik lan ningkatake kualitas sakabehe
C9-14 Keamanan-Ngilangi kabeh bebaya keamanan sing didhelikake lan njamin keamanan produksi lan karya
C9-15 daya rajin lan ngirit, ngrawat properti umum, nggawa pabrik dadi omah, lan berkembang bareng
C9-16 Layanan-Ngiyatake kesadaran layanan lan pengacara
C5-01 6S-Resik lan tindakake saben dina, reresik saka wektu
C5-02 6S- Waca ilmu lan kamanungsan minangka arah mbenerake
C5-03 6S-Apa sing katon utawa ora katon, kudu diresiki kanthi sak tenane
C5-04 6S-Thinking, riset lan nambah langkah, nyoba, lan nggawe upaya tanpa wates
C5-05 6S- Melu partisipasi kanthi aktif, lumayan adoh saka kekacoan
C5-06 6S-Nggawe papan kerja sing nyaman lan terus ningkatake efisiensi kerja
C5-07 6S-Apik apik banget, ora kuwatir ngresiki
C5-08 6S-Efek implementasi katon, ketekunan minangka kunci
C5-09 Ngurutake-mbédakaké barang sing dibutuhake lan sing ora dibutuhake lan buwang barang sing ora dibutuhake kanthi tenanan
C5-10 Reorganisasi-jelas ngrancang lan nemokake item sing wis diatur lan menehi tandha
C5-11 Reresik-Kerep resik lan resik kanggo njaga lingkungan sing resik lan padhang
C5-12 Resik-bersih prestasi 3S sadurunge, gawe standar lan standarisasi
C5-13 Literasi-ngembangake kabiasaan sing apik lan ningkatake kualitas sakabehe
C5-14 Keamanan-Ngilangi kabeh bebaya keamanan sing didhelikake lan njamin keamanan produksi lan karya
C14-01 Ngurangi sampah, ningkatake peraturan keamanan sing berkualitas, rapi lan nyaman
c14-02 Situs sing ora apik, pasar sing kurang, pasar sing kurang, pangembangan stagnan
c14-03 Gunakake 5S kanggo nambah gambar perusahaan Gunakake 5S kanggo nambah kredit perusahaan
c14-04 Ngleksanakake kegiatan 5S kanggo nambah kualitas staf
c14-05 Mbenerake lan tuntas, rapi lan atur kabeh
c14-06 5S ora mung partisipasi kabeh karyawan, nanging uga praktike kabeh karyawan
c14-07 Ngresiki lan nglakokake kanthi apik, lakoni backgammon
c14-08 5S rampung sadurunge rampung
c14-09 Produk bermutu saka lingkungan kerja sing target dhuwur
c14-10 Tetep reresik lan resik, lingkungan sing apik tenan apik banget
c14-11 Nggawe lingkungan kerja sing sumilir, ningkatake semangat kerja lan efisiensi
c14-12 Divisi tenaga kerja lan kerja sama kanggo ngresiki, aku yakin sesuk bakal luwih apik
c14-13 Papan sing katon lan ora katon kudu diresiki
c14-14 rapi lan ngresiki saben dina
c14-15 5S diwiwiti kanthi literasi lan dipungkasi nganggo literasi
c14-16 Ngatur maneh, tuntas, atur kabeh lan atur
C2-01 5S-Resik lan tindakake saben dina, lan resiki saka wektu ke wektu
C2-02 5S- Waca ilmu lan kamanungsan minangka arah mbenerake
C2-03 5S-Apa sing katon utawa ora katon, kudu diresiki kanthi sak tenane
C2-04 5S-Mikir, Neliti lan Ngapikake Ukuran, Nyoba, Tekun
C2-05 5S- Melu partisipasi kanthi aktif, lumayan adoh saka kekacoan
C2-06 5S-Nggawe papan kerja sing nyaman lan terus ningkatake efisiensi kerja
C2-07 5S-Apik apik banget, ora kuwatir ngresiki
Efek implementasi C2-08 5S katon, ketekunan minangka kunci
C2-09 Ngurutake-mbédakaké barang sing dibutuhake lan sing ora dibutuhake lan mbuwang barang sing ora dikarepake kanthi tenanan
C2-10 Reorganisasi-jelas rencana, posisi lan menehi tandha saka item sing diatur
C2-11 Reresik-Kerep resik lan resik kanggo njaga lingkungan sing resik lan padhang
C2-12 Resik-bersih prestasi 3S sadurunge, gawe standar lan standarisasi
C2-13 Literasi-ngembangake kabiasaan sing apik lan ningkatake kualitas sakabehe
c13-8S01 Ngurutake tujuan barang lan mbusak obyek sing ora prelu
c13-8S02 Ngatasi, mbenerake, tliti, rapi lan ngatur kabeh
c13-8S03 Nyapu Nyapu ide lawas, nyapu jagad anyar
c13-8S04 Reresik Copot uwuh lan rereget kanggo nyegah polusi
c13-5s05 Literasi Ngembangake kabiasaan sing apik lan ningkatake kualitas sakabehe
Keamanan C13-6S06 Mesthekake keamanan kerja lan produksi, ngurus urip, lan dadi prioritas masarakat
c13-7s07 Ngirit, nyuda biaya, wektu, persediaan, konsumsi bahan lan faktor liyane saka perusahaan
c13-8s08 Pelayanan Nguatake rasa layanan lan nyengkuyung semangat pengabdian
Keluhan Kepuasan c13-9s09 ditangani kanthi cepet, lan pelanggan kepenak lan seneng.
C01 Finishing: Mbedakake tujuan item lan mbusak barang sing ora digunakake.
Reorganisasi C02: Kabutuhan diselehake ing zona lan ditandhani kanthi cetha supaya gampang diakses.
C03 Reresik: Copot sampah lan rereget, lan cegah kedadeyan polusi.
C04 Resik: Jaga asil saka 3S sadurunge, institusionalisasi lan standarake.
Literasi C05: Ngembangake kabiasaan sing apik lan ningkatake kualitas sakabehe.
Keamanan C06: Mesthekake keamanan kerja lan produksi, ngurus urip, lan prioritas wong.
C07 Sregep lan ngirit, lan ngurus barang-barang umum kanthi becik; njupuk pabrik minangka omah lan berkembang bebarengan.
Layanan C08: Nguatake kesadaran layanan lan pengacara.
C09 Organisasi wis rampung kanthi apik, lan efisiensi kerja ditambah kanthi langkah demi langkah.
C10 Kelet kanggo reresik lan reresik, lan lingkungan sing asri pancen apik banget.
C11 5S duwe efek lengkap, lan terus-terusan minangka kunci.
C12 Ngolah literasi kanthi kualitas tinggi lan nambah kekuwatan tim.
Tekad, dedikasi, kapercayan, kegiatan 13S C5 dijamin
C14 Kabeh staf melu partisipasi, biasane adoh saka kekacoan
C15 Nggawe lingkungan kerja sing sumilir, ningkatake semangat kerja lan efisiensi
C16 Kabeh wong ngresiki, lan gaweyane diatur; kabeh staf ngresiki, lan lingkungane luwih apik
Langkah-langkah pangapikan C17 minangka dhasar, lan upaya tanpa kendhat minangka kunci
C18 Ngurangi sampah lan ningkatake kualitas; rapi lan kepenak, aman lan standar
C19 Ngatur lan ngresiki saben dina, lan ngresiki saben wektu.
C20 Reorganisasi rampung kanthi tuntas, kabeh bisa rapi lan dikelola kanthi apik.
C21 Ninggalake kebiasaan ala lan nggawe swasana anyar.
Produk-produk berkualitas tinggi C22 asale saka lingkungan kerja standar tinggi.
C23 Yen situs iki kurang, pasar bakal kurang; yen pasare kurang, pembangunan bakal stagnan.
C24 Divisi tenaga kerja lan kerja sama kanggo ngresiki, aku yakin sesuk bakal luwih apik.
Kepuasan C25: Fokus karo pelanggan lan memenuhi syarat pelanggan.
C21-01, rampung
C21-02, koreksi
C21-03, reresik
C21-04, resik
C21-05, literasi
C21-06, keamanan
C26-01. Ngatur-nindakake apa ora, tinggalake lan buwang.
C26-02. Tata letak ilmiah-mbenerake, akses cepet.
C26-03. Ngresiki-mbuwang uwuh lan ndandani lingkungan.
C26-04, lingkungan sing resik, dilakoni nganti pungkasan.
C26-05. Wangun literasi minangka sistem lan tuwuh kabiasaan.
C26-06. Nylametake nyegah kegagalan sithik, lonceng weker bakal muni salawas-lawase.
C26-07, ngirit nyimpen bangga, sampah isin.
C26-08. Sinau-sinau kekiyatan lan ningkatake kualitas.
C26-09. Layanan-Ngembangake kesadaran kanthi sakabehe lan menehi bali menyang masyarakat.
C26-10. Kepuasan-Tansah mbayar manungsa waé lan nguber unremittingly.
C26-11. Tekun-aja nganti nyerah, aja nganti nyerah.
C26-12. Tanggepan cepet-efisiensi lan kerja cepet.
C26-13. Nuduhake bareng lan nuduhake, nggawe kemajuan bebarengan.
C26-14, 13S manajemen-diwiwiti saka sampeyan lan aku, ayo luwih manteb!
C25-01. Ngatur-nindakake utawa ora, tetep banjur buwang.
C25-02. Tata letak ilmiah-mbenerake, akses cepet.
C25-03. Sapuan-sampah sampah lan ayuake lingkungan.
C25-04, lingkungan sing resik, implementasine nganti pungkasan.
C25-05. Wangun literasi minangka sistem lan tuwuh kabiasaan.
C25-06. Nylametake nyegah kegagalan sithik, lonceng weker bakal muni salawas-lawase.
C25-07. Nyimpen-Ngirit bangga, sampah isin.
C25-08. Sinau-sinau kekiyatan lan ningkatake kualitas.
C25-09. Layanan-Ngembangake kesadaran kanthi sakabehe lan menehi bali menyang masyarakat.
C25-10. Kepuasan-Tansah mbayar manungsa waé lan nguber unremittingly.
C25-11. Tanggepan cepet-efisiensi lan kerja cepet.
C25-12. Tekun-aja nganti nyerah, aja nganti nyerah.
C25-13, 12S manajemen-diwiwiti saka sampeyan lan aku, ayo luwih manteb!
C24-01. Ngatur-nindakake utawa ora, tetep banjur buwang.
C24-02. Tata letak ilmiah-mbenerake, akses cepet.
C24-03. Ngresiki-mbuwang uwuh lan ndandani lingkungan.
C24-04, lingkungan sing resik, dilakoni nganti pungkasan.
C24-05. Wangun literasi minangka sistem lan tuwuh kabiasaan.
C24-06. Nylametake nyegah kegagalan sithik, lonceng weker bakal muni salawas-lawase.
C24-07, ngirit nyimpen bangga, sampah isin.
C24-08. Sinau-sinau kekiyatan lan ningkatake kualitas.
C24-09. Layanan-Ngembangake kesadaran kanthi sakabehe lan menehi bali menyang masyarakat.
C24-10. Kepuasan-Tansah mbayar manungsa waé lan nguber unremittingly.
C24-11. Tekun-aja nganti nyerah, aja nganti nyerah.
C24-12, 11S manajemen-diwiwiti saka sampeyan lan aku, ayo luwih manteb!
C23-01. Ngatur-nindakake apa ora, tinggalake lan buwang.
C23-02. Tata letak ilmiah-mbenerake, akses cepet.
C23-03. Ngresiki-mbuwang uwuh lan ndandani lingkungan.
C23-04, lingkungan sing resik, implementasine nganti pungkasan.
C23-05. Wangun literasi minangka sistem lan tuwuh kabiasaan.
C23-06. Nylametake nyegah kegagalan sithik, lonceng weker bakal muni salawas-lawase.
C23-07, ngirit nyimpen bangga, sampah isin.
C23-08. Sinau-sinau kekiyatan lan ningkatake kualitas.
C23-09. Layanan-Ngembangake kesadaran kanthi sakabehe lan menehi bali menyang masyarakat.
C23-10. Kepuasan-Tansah mbayar manungsa waé lan nguber unremittingly.
C23-11, 10S manajemen-diwiwiti saka sampeyan lan aku, ayo luwih manteb!
C22-01. Ngatur-nindakake apa ora, tinggalake lan buwang.
C22-02. Tata letak ilmiah-mbenerake, akses cepet.
C22-03. Ngresiki-mbuwang uwuh lan ndandani lingkungan.
C22-04, lingkungan sing resik, implementasine nganti pungkasan.
C22-05, ngirit nyimpen bangga, sampah isin.
C22-06. Nylametake nyegah kegagalan sithik, lonceng weker bakal muni salawas-lawase.
C22-07. Layanan-Ngembangake kesadaran kanthi sakabehe lan menehi bali menyang masyarakat.
C22-08. Kepuasan-Tansah mbayar manungsa waé lan nguber unremittingly.
C22-09. Wangun literasi minangka sistem lan tuwuh kabiasaan.
C22-10, 9S manajemen-diwiwiti saka sampeyan lan aku, ayo luwih manteb!
Mangga dijaga sumber lan alamat artikel iki kanggo nyithak ulang: Atusan slogan 6s kanggo produksi lan manajemen keamanan ing lokakarya pengecoran
Minghe Perusahaan Casting Die darmabakti kanggo Pabrik lan nyediakake kualitas lan kinerja dhuwur Casting Parts (logam bagean casting mati kalebu kalebu Casting Tembok Lancip Tembok,Casting Kamar Panas,Casting Kamar Dingin Kadhemen), Layanan Babak (Layanan Casting Die,Mesin Cnc,Pembuatan Cetakan, Perawatan Lumahing). Sembarang casting mati Aluminium khusus, magnesium utawa casting mati Zamak / seng lan sarat casting liyane disambut dihubungi.
Ing kontrol ISO9001 lan TS 16949, Kabeh proses ditindakake liwat atusan mesin casting mati canggih, mesin sumbu 5, lan fasilitas liyane, wiwit blasters nganti mesin cuci Ultra Sonic. Kanthe ora mung duwe peralatan canggih nanging uga duwe profesional tim insinyur, operator lan inspektur sing berpengalaman kanggo nggawe desain pelanggan dadi kenyataan.
Pabrik kontrak casting casting. Kapabilitas kalebu bagean aluminium casting kadhemen bagean saka 0.15 lbs. nganti 6 lbs., Nggawe pangowahan cepet, lan mesin. Layanan sing ditambah regane kalebu polesan, geter, deburring, blasting shot, lukisan, plating, coating, assembling, lan tooling. Materi sing digarap kalebu campuran campuran kayata 360, 380, 383, lan 413.
Pitulungan desain casting mati seng / layanan rekayasa bebarengan. Pabrik khusus casting casting seng seng. Casting miniatur, casting die tekanan tinggi, casting casting multi-slide, casting cetakan konvensional, unit die lan casting die independen lan casting rongga sing disegel bisa diproduksi. Casting bisa diprodhuksi kanthi dawa lan jembaré nganti 24 inci ing +/- 0.0005 in. Toleransi.
Produsen bersertifikat magnesium die cast ISO 9001: 2015, Kapabilitas kalebu casting mati magnesium tekanan tinggi nganti 200 ton kamar panas & 3000 ton ruang adhem, desain perkakas, polesan, cetakan, mesin, bubuk & lukisan cair, QA lengkap kanthi kapabilitas CMM , rakitan, kemasan & pangiriman.
ITAF16949 disertifikasi. Kalebu Layanan Casting Tambahan investasi casting,casting wedhi,Gravitasi Casting, Nasi Siling Foam,Casting Centrifugal,Penguangan Vakum,Casting Cetakan permanen, .Kapasitas kalebu EDI, pitulungan teknik, pemodelan padhet lan pamroses sekunder.
Industri Casting Studi Kasus Bagian kanggo: Mobil, Sepeda, Pesawat, Alat musik, Pesawat, Piranti Optik, Sensor, Model, Piranti Elektronik, Enclosure, Jam, Mesin, Mesin, Perabotan, Perhiasan, Jigs, Telecom, Lampu, Piranti Medis, Piranti Photographic, Robot, Patung, Piranti Swara, Peralatan Olahraga, Piranti, Dolanan lan liya-liyane.
Apa sing bisa mbantu sampeyan sabanjure?
∇ Menyang Homepage Kanggo Die Casting China
→Bagéan-Kerteni apa sing wis rampung.
→ Tips Babagan Babagan Babagan Layanan Casting Die
By Produsen Casting Minghe Die | Kategori: Artikel sing migunani |Material Tags: Casting Aluminium, Casting Seng, Casting Magnesium, Casting Titanium, Casting baja tahan karat, Casting Kuningan,Casting Gangsa,Video Casting,Sejarah Perusahaan,Aluminium Die Casting | Komentar Mati
